本报讯（通讯员 王武杰）近期，孟津煤矿认真组织学习“白国周班组管理法”，全力推进班组长队伍建设的对标赶超和提档升级，不断提升班组管理水平，夯实安全基础。
　　健全机制，合力联动。该矿成立以党委书记、总经理为组长的“学习白国周、当好班组长”主题活动领导小组，制订并下发了《关于开展“学习白国周、当好班组长”主题活动的通知》文件精神，加强“六型”班组建设，进一步完善班组长的选拔、培养、使用相关待遇政策，规范班组长绩效考核措施，从而构建“党政主抓、工会协调、全面推进、重点引领、取得实效”的班组建设大格局。
　　深入宣贯，营造氛围。该矿各单位利用班前会、群众会、组织培训班、建立班组长交流群、开展班组长论坛、组织观看视频等多种形式，深入宣贯“白国周班组管理法”，同时把“白国周班组管理法”融入到安全生产和班组建设中，使“白国周班组管理法”精髓内涵内化于心、外化于形、固化于制，做到学以致用，在矿区掀起浓厚的学习氛围。
　　规范管理，注重实效。该矿围绕安全生产标准化和双重预防体系建设，大力开展“比效率、比效益、比贡献”班组劳动竞赛，坚持每班开好班前会，规范班前会程序，严格执行班组交接班制度，加强一班三检、隐患排查现场安全管理，严格落实班组质量验收和质量巡回检查制度，搞好安全质量标准化动态，提升班组管理水平。及时总结学习“学习白国周、当好班组长”主题活动经验和做法，真正使白国周先进管理经验与矿班组建设工作实现深度融合，逐步形成具有矿井特色的班组建设品牌。
　　选点树标，典型带动。坚持把班组长队伍建设纳入矿月度、季度、年度安全工作考核范围，大力培养和选树过得硬、叫得响的班组长典型，每季度和每年度组织评选表彰，并择优推荐参加义煤公司优秀班组长评选。通过树先进、学先进、表彰先进，使广大职工学有榜样，赶有目标，在矿区汇聚起热爱义煤、尊重义煤、发展义煤、奉献义煤的磅礴合力。