提升应急能力,做临危不惧、堪当大任的实干家

刘彩镔

要闻
  义煤如遨游大海的巨轮,在前进的航程上,既可能遇到暗流、暗礁,更可能遇到市场变幻的风云。所以企业的每一个操作手都要有强大的应急能力。
  应急能力是指遇到突发事件时,大脑下意识地根据以往的经验和已有的知识储备,采取紧急应对措施的能力,是企业领导干部必须具备的一种能力。应急能力没有最好,只有更好。提升应急能力是煤炭企业领导干部的日常必修课。
  评价一个司机的驾驶能力,不是看他在高速公路上把车开得多快、多好,而是看他在遇到紧急情况时,能否及时采取正确的应对措施。同样的道理,在企业发展遇到紧急情况时,应急能力的强弱往往能够决定企业的命运。强大的应急能力要求有一流的心理素质。这个素质可以概括为:临危不惧、沉着冷静、坚强果断、小心谨慎、英勇顽强。这些素质既和人的性格、阅历有关,也和人的日常行为养成、知识能力储备有关。
  提升应急能力要在日常行为规范上下功夫。应急的特点在急、在熟悉;应急能力是一种潜意识能力,是建立在熟练、从容应对日常管理基础上的一种肌肉记忆。与日常建立在理性分析基础上的科学、经济评价体系不同,它更看重快速、有效;而快速、有效的基础是熟练和对事物发展结果的判断。很难想象一个日常不按规范操作的人,在紧急状况下会采取最科学最恰当的应对措施。所以我们要在日常行为规范养成上下功夫,要与一切不合规程的行为作斗争。
  提升应急能力要在应急预案、应急演练上下功夫。应急的特点在急、在时间。很难想象一个刚刚上路的新司机就能圆满应对突发事件。常规操作的一万次应对换来紧急情况下的一秒钟,就是一种幸运。紧急情况下,提前一秒钟正确预判事物发展方向,就可能挽救无数人的命运。所以我们要在应急预案上下功夫,在应急演练上下功夫:让人提前熟悉一切可能出现的紧急情况,让人提前练习一切紧急情况下可能采取的有效应对措施,让人提前预知每种应对措施相应的结果。
  提升应急能力,要在增加实战体验上下功夫。打靶打得再好,没有战场的检验,很难转换成杀伤敌人的能力。日常行为规范的养成再好,应急预案做得再漂亮,应急演练做得再充分,不经过实战的检验,终究无法转换成应急能力。要树立“实战也是一种资源”的理念,珍惜一切实战机会,尽可能地让最大化的人群观摩、参与应急实战。一场突发事件后,要尽可能充分地分析讨论,让实战资源发挥最大效果。
  应急能力的提升同一切能力的养成一样,是一个长期培养的结果。我们不要期望罗马一天能建成,而应立志做一名实干家,着眼于规范日常行为,着眼于应急预案和应急演练,着眼于分析一切实战的得失。诚若是,那么应急能力的提升则是水到渠成、自然而然的了。