（上接第一版）会后，李中超深入井下21002智能综放工作面，看望了井下一线干部职工。随后，李中超到豫西煤炭储备基地项目施工现场进行调研。他指出，该项目已被列为国家级重点项目和省重点建设项目，项目建成后对义煤公司意义重大，可实现义煤公司由“煤炭生产商”向“煤炭供应商”转型，助力义煤公司产品结构调整并形成多元化产品供应体系。要进一步加强区域煤炭供应保障，延长煤炭产业链条，增加煤炭产业附加值，巩固和提升河南省能源战略储备。他要求筹建处要坚定信心，撸起袖子加油干，加快前期手续办理，确保项目如期开工。
　　3日，李中超在新安煤矿调研时，听取了该矿防治水、瓦斯治理、采掘接替、经营管理、队伍建设等工作汇报。针对下步工作，李中超指出，一是要高度重视地测防治水工作。近日持续降雨，要实时掌握小浪底库区水位变化，有的放矢地开展好防治水各项工作。制订出有针对性、实用性的防治水专项应急预案，确保广大职工掌握防治水措施，熟悉避灾路线。认真组织防治水专项应急演练，全面提升矿井应急处置能力。二是要持续抓好安全生产工作。要充分认识到做好当前安全生产工作的紧迫性、复杂性和必要性，各级安全管理人员要持续提高政治站位，扎实做好各项安全生产工作，确保矿井安全形势平稳有序。三是要抓好经营管理工作。树立“大矿要有大作为”意识，做好采掘接替，抓住当前有利的煤炭市场形势，保证煤质，稳步提升经济效益。四是要抓好队伍建设。持续优化干部职工年龄结构，加强领导干部作风建设，把各项工作做细做好，为企业改革重生和高质量发展作出新贡献。
　　5日，李中超到龙王庄煤业调研时，详细了解西部三矿一厂的安全生产、经营管理等工作后，他强调，龙王庄煤业要积极融入义煤大家庭，对标对表，取长补短，堵塞安全管理漏洞，巩固安全管理成果；永龙精煤要立足市场化，千方百计保证煤质、煤源，确保生产的正常有序进行；石壕煤矿要振奋队伍精神、提升队伍士气，加强经营管理，解决制约矿井发展的“卡脖子”问题；观音堂煤业要调整生产布局，实行集约化生产，按照先易后难、因地制宜的原则，逐步提升装备水平，不断提高生产效率。针对西部三矿一厂今后的发展，李中超指出，一要确保安全生产。要牢固树立“三不四可”安全生产理念，切实把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，真抓严管，在确保安全的前提下，高效有序组织生产，以实际行动为企业高质量发展创造有利条件；牢固树立红线意识和底线思维，结合矿井实际，重新梳理安全管理红线重点，强化红线管理，形成抓安全的高压态势，落实各项安全管控措施，强化责任落实，严格责任追究。二要坚持协同发展。协同发展带来的不仅是眼前的实惠，更是长远发展所需的深层支撑，要让资源共享成为助推企业发展的“新动力”。西部各单位要自我加压，相互学习，相互借鉴，推广好的经验做法，形成比学赶帮的良好氛围，不断提升管理、技术、装备水平。三要树立“一家人、一盘棋”的思想，努力打造企业发展“共同体”。李中超强调，各业务部室要与基层单位做好对接，加大沟通协调力度，加强基层安全服务指导，强化现场安全监管，携手走上安全高效发展之路，为企业的改革重生作出积极贡献。会前，李中超还到井下实地调研。