开对方子，加强十项管理。一是加强战略管理，提升战略引领能力；二是加强组织管理，提升科学管控能力；三是加强运营管理，提升精益运营能力；四是加强财务管理，提升价值创造能力；五是加强科技管理，提升自主创新能力；六是加强风险管理，提升合规经营能力；七是加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；八是加强信息化管理，提升系统集成能力；九是加强安全环保管理，提升发展保障能力；十是加强企业文化建设，提升企业凝聚力。
　　加快步子，提出明确要求。义煤要求各单位提高思想认识，充分认识新形势下对标国际国内一流提升企业管理水平的重要意义，要将其作为增强企业核心竞争力、提高企业效益的关键抓手，选择与自身基础情况相近，但管理水平、效益处于国际国内一流水平的企业作为对标对象，对标先进做到全方位、全流程梳理存在问题，寻找差距，制定自己追赶标杆的路径和方法，使自己逐渐缩小差距甚至超越标杆成为行业内的新标杆。义煤对标提升行动领导小组和办公室统筹推进对标提升工作，指导各单位按照对标工作任务和时间节点，做好组织动员、方案制定、组织实施、验收评估和总结推广等工作。同时，通过加强总结评比，切实将对标提升行动纳入日常管理工作，与单位业绩、个人评先和工资薪酬挂钩，做到奖罚分明。