本报讯（记者 韩新坡）5月18日，记者从义煤公司获悉，公司将以对标国际国内一流企业为出发点和切入点，以“精细化、市场化、提效率、提效益”为主线，围绕产业发展，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照国际国内一流企业、行业先进企业找差距、补短板、强弱项，全面增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。目标是在2022年，基本形成科学规范、运行高效的企业管理体系，以及系统完备、目标精准的评价指标体系。
　　找准路子，立下五项原则。一是持续性。义煤各单位按照研究部署、组织落实、评估深化、持续提升四个阶段的步骤和各对标领域行动的时间节点，确保方案实施的有效性和可持续性，持续跟踪国际国内一流企业的优秀实践，深入查找自身管理的薄弱环节，动态更新对标任务的工作进展，定期总结管理提升的经验做法。二是全面性。全面梳理对标管理要素，加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，切实提升管理能力和水平。三是科学性。立足自身实际，本着科学精准、导向清晰、客观可比的工作要求，科学选择对标对象，合理确定对标指标、实施路径、时间节点、效果实践和责任主体，形成科学合理、系统完整的对标体系。四是群众性。坚持以人为本，利用行之有效的宣传方式，动员广大职工共同参与到各项行动中，达到人人皆知、个个争先，真正形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。五是示范性。抓好典型选树，培育一批对标管理先进集体和个人，总结先进做法，形成可复制、可推广、可提升的对标管理成果，力争取得良好的经济效益和社会效果。（下转第二版）