本报讯（记者 韩新坡）在6月11日的义煤公司早调度会上，义煤公司党委书记、董事长杨恒强调，要正确认识干部选用体制机制的转变，大力选拔任用年轻干部，全力推动干部队伍结构调整向纵深发展；要坚决筑牢安全防线，力戒形式主义和面子工程；要充分论证机械化改造项目；要全力以赴舞活销售龙头，以龙头带动，促进各项目标任务圆满完成。
　　杨恒指出，自去年以来，河南能源在选拔任用年轻干部等方面，导向性非常明确，就是要全力向年轻化推进，同时对集团公司所属二级单位新提任的经理层成员实行任期制和契约化管理。
　　杨恒强调，一要大力选拔任用年轻干部。当前，在领导干部选拔任用方面，选拔年轻干部尤为迫切，这是企业保持基业长青的根本需要。要充分认识到任用年轻干部的体制机制建立不起来，后备人才就要断档。要严格按照河南能源要求选拔任用干部，新提任的矿长要优先在80后中选拔。要进行多岗位历练，尤其要注重基层区队的锻炼，这种交流机制可以促进知识更新。要不断提高自身业务素质和能力水平，给有培养前途的好苗子压担子，培养复合型人才。要持续优化基层单位和机关机构设置，力求精简高效。
　　二要全力做好安全生产工作。6月是“安全生产月”，全国都在开展“安全生产月”活动，但是吉林省龙家堡矿业却发生了2.3级矿震，伤亡十分严重，再次给我们敲响了警钟。结合义煤实际情况，关键还是要在落实上下功夫，要严格把各项工作在末端落实到位。从近期调研的情况来看，部分单位虚张声势，喜欢搞面子工程，井下的隐患和问题却不及时整改。个别领导干部言行不一致，作风浮漂，安全意识淡薄，问起具体工作，回答时振振有词，工作中问题频出，这深刻反映出部分领导干部形式主义严重。今后凡是在调度会上安排的工作，事关哪个部室，该部室第二天必须汇报具体采取了哪些措施、具体落实到什么程度。工作决不能松松垮垮，现在已经到了等不起、坐不住、慢不得的时候，必须以务实的态度抓好各项工作落实。
　　三是针对部分矿井单位机械化改造，要进行充分论证，开展科研攻关。日前，义煤公司在李沟矿业召开了现场会，对于机械化改造工作，凡是涉及单位的领导干部、机关部室等，必须要有充分的准备、有效的策略和积极的态度，要站在保就业、保民生、保生存的高度，重视机械化改造工作，克服一切困难，确保此项工作如期进行。
　　四要全力做好煤炭销售工作。当前的销售形势非常严峻，我们必须紧盯市场，采取新举措，做好销售工作。要树立大局观，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和忧患意识，切实把销售放在更加突出的位置来抓。坚持一切围绕市场、开发市场、服务市场，综合施策，降低库存，积极扩大市场份额，保证企业生产经营良性运行。